Benchmarking e Treinamento de Funcionários 15/07

Benchmarking é a comparação das avaliações da empresas feitas através de levantamentos de pesquisa. Ele objetivo de melhorar o desempenho, como uma "Pesquisa de mercado", levantar preços e custos de serviços de acordo com o mercado de trabalho.

Diferencial Competitivo é um dos tópicos dentro do Benchmarking, através dele a empresa desenvolve o que fará dela diferente as outras, assim se tornando a preferência do público alvo.

O Levantamento das necessidades de Treinamento é essencial para planejamento dos custo operacional.

Cronograma e Fluxograma 17/07

Cronograma está incluso no Controle do PDCA. È essencial para o planejamento de uma empresa ter o mesmo, como ajuda de previsões e bom desenvolvimento.

O cronograma é feito de acordo com a foto acima, planejando os temas com o tempo para conclusão de objetivos.

O Fluxo de Caixa de uma empresa é o estado atual do dinheiro que entra e sai.

O Movimento de Caixa é o Fluxo de caixa de vários meses. Futuro.

Previsão de venda > Meta.

Planejamento Financeiro 12/07

Impostos: Incidem em renda, consumo, patrimônio e Financiamento de serviços como segurança e educação.
Taxas: Contraprestação de um serviço. Ex: Taxa de recolhimento de lixo.
Contribuições: Existem dois tipos de contribuição. A contribuição de melhoria. Ex: melhorar o motor de um carro para uso próprio e a contribuição com destino de fundos. Ex: PIS e PASEP.

Competência Tributária é a atribuição parar arrecadar tributos. È divida em União, Estado e Município.
Fato gerador é o fato que gerou o motivo para o pagamento da competência tributária. Veio a dar causa.

Também faz parte do Planejamento Financeiro a Pesquisa de mercado que se dá com a comparação de preços entre vendedor e concorrente. Uma fica é fazer negócio com o vendedor de acordo com o preço da concorrência.È indicado ter pelo menos dois fornecedores para momentos não muito propícios a um a empresa contar com o outro. 

Edital de licitação cria parâmetros para os fornecedores com as exigências, condições e regas da empresa para fechar contrato com um fornecedor.

Bens Patrimoniais 10/07

Assim como na imagem acima, o Patrimônio é um conjunto de bens, direitos e obrigações, tanto de pessoas físicas como jurídicas.

• Ativo:

Bens: Objetos palpáveis. Ex: Computador, aparelho de som, carro etc. Direitos: Valor que pertence a pessoa (física/jurídica) e não está de posse da mesma. Ex: Aplicações no banco.

• Passivo:

Obrigações ou deveres: Salários a pagar, impostos, empréstimos, financiamento e etc.

Aplicações ao PDCA 08/07

Hoje colocamos em prática o PDCA relatado no post anterior. Análise de SWOT, Estoque, Amoxarifado e o "Mix Marketing" é o Planejamento.

• A Análise SWOT consiste em entender os postos fracos e fortes da empresa, o que ajuda e atrapalha. Reconhecer os pontos fortes e fracos ajuda na elaboração de melhoras e crescimento. È essencial para o planejamento e desenvolvimento da empresa (assim como está no PDCA).
• O Estoque bem organizado garante que não falte nenhum item de investimento da empresa. No estoque é administrado produtos para venda.
• O Almoxarifado é onde se deposita as coisas de uso da empresa. Ex: Materiais para escritório e limpeza.

 

O Marketing, que também faz parte do planejamento da empresa. È divido em "4Ps" sendo eles: Produto, Preço, Praça e Promoção. 

• Produto: Relatar o investimento do negócio. Ex: Prestação de Serviços, Roupas etc.
• Preço: Formas de pagamento. Ex: Dinheiro, cartão, cheque, transferência bancária, entre outros.
• Praça: Local de funcionamento do negócio, se o mesmo for vendas, de preferência local com grande rotação de pessoas.
• Promoção: Custos da Empresa e atenção dos clientes.

PDCA, Ponto de Equilíbrio e Organograma. 05/07

Sexta feira, dia 05/07, na primeira aula de gestão e análise do professor Wanderlei no Centro Politécnico Senac Rio foi inicialmente perguntando sobre o que a turma entendia sobre a matéria, quase ninguém sabia o que o Gestor faz e então foi explicado; O setor de gestão faz Aplicações, Análise de desempenho, levantamento de informações e mais.
O PDCA que é o primeiro plano de planejamento de uma empresa (como na imagem), O mesmo significa Planejar, Desenvolver, Controlar e Agir. Toda empresa precisa ter para se manter produtiva e confiável na sua eficácia.
Está incluído no PDCA o Capital Social e também o de Giro, os dois fazem parte do planejamento.

• Capital social é o valor líquido e necessário para a empresa iniciar. 

• Capital de Giro é Custo Fixo, Dinheiro separado para manter a empresa em momentos não lucrativos, promoções, lançamentos de novos produtos, reserva e Depreciação (perda de valor).  

È essencial para uma empresa ter seu Capital social e de Giro.

 

• Também incluído no PDCA está o Ponto de Equilíbrio, que é o momento em que os lucros da empresa conseguem sanar os gastos, não quer dizer lucro maior que investimento, mas tudo que entra é igual ao que sai.

O Planejamento é essencial para a empresa controlar o tempo de retorno do capital  e não acumular contas declarando a falência. Sobre a falência declarada ao Juiz é dado um prazo de estabilização parar o empresário conseguir pagar suas dívidas em um momento melhor. Se o mesmo estiver fazendo gastos excessivos sem sanar as dívidas é dado por encerrado o tempo estipulado pelo juiz assim podendo perder bens patrimoniais particulares (casa, carro, etc).

 

 Organograma Setorial/Departamentos 

Na imagem acima está o Organograma falado em sala de aula. O mesmo quer dizer controle e planejamento de uma empresa que tem  o de Setorial/Departamentos e Funcional/Cargos.

As partes do corpo do "Robô" são essenciais para a organização. 

Espero ter resumido bem a aula para entendimento de todos, Abraços e até a próxima.